2017年，在嘉誠新悅集團(tuán)董事長李旭東的帶領(lǐng)下，嘉誠走過了快速發(fā)展的一年——在這一年，我們革舊換新，打造了具有嘉誠風(fēng)采的集團(tuán)宣傳照和宣傳片；在這一年，我們牢抓品質(zhì)，嚴(yán)格貫行“八個百分百”和“網(wǎng)格化管理”；在這一年，我們開疆拓土，成為斬獲十?dāng)?shù)座城市的企業(yè)。臨近年底，回望這快速發(fā)展的一年時間，嘉誠人心懷感恩與喜悅的同時，也不由得細(xì)下思量：未來，嘉誠該怎么走？

基于此種思考，延續(xù)歷年慣例，2017年11月29日，在集團(tuán)董事長李旭東的帶領(lǐng)下，副總裁王順麗、孫殿鋒、韓剛、竺瑞芳和行政總監(jiān)孟曉璐等26位集團(tuán)管理人員在總部多功能會議室參加了集團(tuán)2018年度務(wù)虛會。會上，集團(tuán)管理層對集團(tuán)組織架構(gòu)和管理模式、非綠地項目和非物業(yè)板塊的拓展、品牌打造和智慧物業(yè)等五個議題進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)場氣氛熱烈，思維和思維間碰撞出了無數(shù)的靈感。

本次務(wù)虛會持續(xù)了整整兩天，直到11月30日下午會議結(jié)束時，參會管理層都意猶未盡，仍在興奮地交談。務(wù)實固基，務(wù)虛求變，務(wù)虛會探討的是方向、是未來；但務(wù)虛會后，嘉誠人仍需腳踏實地，一步步踐行“用心服務(wù)，感動客戶”的每一天！